昆仑工程公司重组加入中国石油五年来，坚持服务集团公司发展大局，牢记集团公司党组“保留优势、特色发展”和“做精、做强、做大、做特”的要求，不断加强技术研发和管理创新，营业收入和资产总额分别为进入集团公司前的7倍和3倍，实现了跨越式发展。
通过明确定位，瞄准高端，不断增强市场竞争实力。
昆仑工程公司坚持“专业化、一体化、高端化、市场化”定位不动摇，不断优化完善产业价值链和业务结构，增强市场竞争力。公司做强炼油化工项目工程PMC，做精芳烃及其衍生物工程EPC，做特环保及特种纤维工程EPC，做大合成材料及原料工程EPC;已成功转型成为具备多种能力，尤其是具有较强工程化能力和项目管理能力的总承包工程公司。
通过科技创新，拓展功能，加快发展方式转变。
昆仑工程公司牵头承担了国家、行业和集团公司多项重大科技专项的攻关任务，在大型石化PTA、聚酯、煤化工、废水处理等工艺技术和成套装备研发方面，具备规模优势、品牌优势和市场控制力，不少成果达到国内领先、世界先进水平。PTA工艺技术和成套装备，承担了6套百万吨级大型PTA工程，占同期30%以上的市场份额。聚酯工艺技术和成套装备，实现大型化、功能化、系列化，承担近200套承包工程，占85%以上市场份额。工业废水处理技术和成套装备，被国家环保部门列为最佳环保实用新技术进行推广，广泛应用于石油化工、化纤纺织工业废水工程，承担的PTA装置污水处理工程市场份额超过70%。目前，公司承担聚烯烃市场份额已超过50%。在芳烃和合成材料领域，科技创新已助推昆仑工程公司成为行业“领跑者”。2008年以来，公司荣获国家和省部级发明奖、科技进步奖、优秀工程设计奖共88项，其中国家级奖8项。公司按照集团公司的决策部署，实现了与大庆、辽宁的两家设计单位的重组整合。
通过改革创新，夯实基础，提升发展质量和效益。
昆仑工程公司坚持改革创新在体制、管理和品牌建设等方面的统筹规划，不断提升发展质量和效益。持续重组后，公司加强整合，逐步建立适应工程承包和项目管理承包的一体化、集约化管理体系;对标国内外先进水平，加强生产经营、业务建设、队伍建设等工作，培养打造了一支适应发展需要、层次结构分明、专业功能齐全、作风顽强的人才队伍。公司以追求高品质工程为己任，以为顾客提供最好的服务为焦点，努力打造中国石油旗下的优质工程、昆仑工程品牌。
昆仑工程公司紧紧围绕“发展、转变、和谐”三件大事，积极实施管理创新，强化基础建设工作。公司加强制度建设，持续规范业务流程管理，已修改完善管理规章制度48项;加强QHSE体系建设，狠抓教育培训和责任落实，所承担的工程客户满意度始终保持90%以上;加强信息化标准化建设，建成全公司统一的信息化标准化和三维协同工程设计工作平台;加强党建和文化建设，充分激发干部员工创先争优多做贡献的积极性，提高了员工凝聚力。
