延长油田股份公司下寺湾采油厂 采油二大队 队长
2009年，王彦博被任命为合并重建后采油二大队大队长，承载领导的重托、职工的期盼，面对金融危机下生产经营的严重困境，他化挑战为机遇、变压力为动力，按照“完善有效的管理机制，建立规范的工作程序，形成有效地保证体系”的思路，以果敢的决心和无畏的气势攻坚克难、负重前行。
在生产和技术方面：一、加强油井动、静态管理，全力推行单井计量和测产盘罐工作制度，全面落实岗位目标责任制，确保每口井满负荷运行，最大限度提高原油产量;二、加强油井小型工艺改造，有效解决影响油井正常生产的一些问题，并亲自参与对侏罗系延安组油层的挖潜攻关与研究，取得了显著成效;三、加大科技攻关力度，在59井区开展注碱——表面活性剂——胶驱油体系的实验，通过半年的实践与试验，到目前为止，67、66、59注水站控制采油井区，注水压力稳定，没有再出现水淹井;四、针对硫酸盐还原菌对部分油井腐蚀进行杀菌试验，有效减缓了油杆、油管的腐蚀，降低了坏井率。
在基础管理方面：一是，完善和健全各种规章制度和工作标准，规范工作程序，理顺管理渠道，夯实技术管理，推动各项工作的顺利开展;二是，每月对工人工资、小型材料兑现进行公示，体现多劳多得、按劳分配的原则，充分发挥和调动职工的劳动积极性和生产热情;三是，积极开展作风纪律整顿和劳动竞赛活动，全力推行目标责任管理，努力提高工作效率和工作质量，提高原油的采收率。
在安全方面：进一步加强与公安机关、保卫科的联系，采取惩防并举、综合治理的方法，有效地遏止了县域边界的原油偷盗问题。积极开展文明井场建设，全年无新污染源出现，基本实现了环境污染零排放，安全事故零发生，确保了2009年度生产工作的圆满完成。
王彦博深明“廉生威”的大义，坚持“勤勤恳恳做人、兢兢业业做事”的原则，克己奉公、廉洁自律，处处以一个共产党员的标准严格要求自己。他坚持以人为本的理念，积极寻找原油生产与精神文明建设的结合点，开展文明班组创建活动，认真维护职工的合法权益，帮助职工解决生产生活中遇到的热点和难点问题，着力打造一种平安和谐、积极向上的工作生活环境，努力让每个人感受到工作的舒心与快乐。
每个人明天都是一个新的起点。经历磨难的王彦博对人生的追求依然——洒汗为石油，睿智成大业。
