从无到有、从零星到规模、从劳务输出到工程承包、从低层次合作到与国际一流公司合作……从2006年至今，五建公司“走出去”大步跨越的轨迹上，总有他忙碌的身影。
在他的悉心培育和默默耕耘下，无数年轻才俊脱颖而出，多个精品项目问世出炉，业主和总包商的赞誉纷至沓来，五建公司的海外发展之路也越来越宽广。
技术上的导师、工作上的领导、生活中的朋友、“老黄牛”、……他的昵称太多了，但是哪个称呼也无法道尽他在大家心目中的形象。
他，将自己所有的心血倾注在五建公司的海外事业上，并为此夙兴夜寐、浑然忘我、无怨无悔。
他，就是五建公司副总工程师、海外工程公司经理、沙特朱拜尔炼油项目经理黄会安。
刚开始就是“摸着石头过河”
当记者提出要采访，黄会安报以淡淡一笑，摆摆手：“成绩，是项目团队一起做出来的;我个人，是五建公司培育出来的;我做的事情很普通，没啥好报道的!”
时光无语，岁月无言。然而对黄会安来讲，一个个成功的工程项目，就是他精彩漂亮的履历;一片片巍峨的炼化塔罐群，就是他心血凝成的作品。
2006年，黄会安被派到海外工作，担任沙特拉比格炼油项目执行经理、项目总工程师。
万事开头难。作为海外拓展的第一步棋，事关五建公司的信誉与形象，沙特拉比格炼油项目的成败尤为关键。
项目一接手，难题就来了——成本和安全质量咋平衡?要么是保证了施工质量却是“赔钱去赚吆喝”，要么是成本控制了而质量安全无法达到对方标准，不少在海外打拼的同行，不少工程都在这上面上栽了大跟头。
“这是五建公司海外工程‘处女作’，大家一样都是‘新手’，咱们只能摸着石头过河。”他积极配合项目经理，带着管理团队夜以继日地研究国际工程的施工标准，精心编制上万字的项目策划书，仔细策划核算项目花费支出，日日检查项目施工的安全质量情况。
“成本要控制，安全要注意，质量也要时时检查。他几乎把项目成本、质量、安全三个关键的活都操心了，成天忙在现场!”沙特朱拜尔项目行政经理赵德顺感慨。
工夫不负有心人，在他的带头下，拉比格炼油项目的最终成本控制在预算范围，2008年5月15日实体竣工，并于11月顺利实现开车一次成功。因实现2500万安全工时，该项目受到业主、总包商、中沙双方政府的一致好评，2011年12月这个项目获国家优质工程银质奖，成为中国石化唯一一个获国家级大奖的国际项目。
原以为可以喘口气了，然而，又一个大型工程建设项目的担子接踵而至，重重地压在他的肩上——合同额1.85亿美元的沙特朱拜尔炼油项目。
高标准，严要求，注重抓好进度、安全、质量等过程控制，注重成本节约化，精细化管理……黄会安继续发挥自己的管理才能。
天天一门心思放在项目上，日积月累下来，施工现场的每一个焊接处、每一条管线，他都烂熟于心，甚至还能告诉每一个管道工每一天该做些什么工作。
“那么庞大复杂的管线图，他竟然都装进脑子里了，他就是我们的‘活地图’。”朱拜尔炼油项目副经理廖全泰由衷赞叹。
2013年1月28日，朱拜尔炼油项目顺利实现机械竣工目标，4月8日高标准正式交付沙特业主。安全高效的施工质量，获得总包商西班牙TR公司的高度评价“无论现场安全、质量和进度，执行得都非常棒!”
别人是“朝九晚五”，他是“朝五晚九”
熟悉黄会安的人，都知道他的作息时间表：早上5时前，天刚蒙蒙亮，黄会安就会起来，开始一天的忙碌;5时30分，他准时来到项目部，处理邮件、安排日程，随后便会到施工现场检查施工进度，指导施工事宜，现场一泡就是一天。基本上他都是第一个来上班，最后一个离开现场。
在海外，这样忙碌的日子，他已重复了多年。
沙特拉比格炼油项目中年轻人较多，为尽快让青年技术员把施工技术熟悉起来，他就把技术员一个接一个、手把手指导。画图、计算、分条分析标准……经常到深夜，黄会安房间的灯光还亮着。
在他的悉心教导下，一个个“新兵蛋子”都成长为了独当一面的“技术能手”。
“从技术上对我们帮助很大，是我们每个新人的导师，”已经是朱拜尔炼油项目质量经理刘观明说，“他对我的教导，这成为我后来干好海外项目质量工作的重要基础。”
在他的精心培育下，不少年轻人才脱颖而出，相继成为后来五建公司开展各个海外项目的中流砥柱。
“拉比格项目是五建公司海外项目的‘黄埔军校’，黄会安已是我们海外业务领路人!”新开工 ABS项目经理王志伟说。
“中午也不回营地。我要找机会跟他沟通，只能选早晨或晚上。作为行政经理，我跟黄经理算是比较近的人，但是一样很少能有机会见到他。”朱拜尔炼油项目行政经理赵德顺说，“别人是‘朝九晚五’，他是‘朝五晚九’啊!”
为了让他中午能在办公室里休息一下，赵德顺提出买个沙发放在办公室。当他满心期待肯定答复地询问时，却出乎意料地遭到黄会安的拒绝：“不用了，我平时不怎么在办公室里呆，基本都在现场，添置沙发作什么?项目资金紧张，能省一些是一些!”
赵德顺又找机会提了几次，黄会安一如既往地坚持己见。最后，赵德顺的建议就只好作罢了。至今，黄会安朱拜尔炼油项目的办公室除了办公桌、书架和简单的椅子外，啥也没有，办公室显得空荡荡的。
按照公司规定，项目部领导4个月可以休一次20天的假期，然而他3年只修了4次，其中3次休了10天。仅有一次休满的假期，还是因为他积劳成疾，被工作累病倒了。
“他总是忘了休假，”廖全泰心疼地说，“很多时候总是需要旁人来提醒他才记起来，然而刚提醒没过几天，一心扑在工作上的他又把休假的事抛到九霄云外了。于是，休假的事情一推再推，总也休不成。”
在海外工作的8年中，黄会安仅有两年春节是在家里过的，这两个春节一个是拉比格炼油项目结束阶段，另一个是朱拜尔炼油项目启动阶段，其他的春节无一例外都是跟员工们一起度过。
无情却是“有情人”
“第一次见他，感觉他总是一副要发脾气的样子，但时间久了，才知道他是一个平易近人的领导。”约旦籍采购员默萨的话道出了实情。
他总是板着一副脸孔，啥事都是高标准严要求，但在他严肃的表面下，流淌的却是默默无语的温情和关爱。
生活上，他经常把员工的冷暖挂在心间。
一次，默萨的家中有事，按照规定并没有达到休假的时候，黄会安得知后，马上让项目部给默萨安排休假回家处理事情。
“作为项目经理，工作上是我们的领导，生活中是我们的朋友。”默萨感动了。
一天，下班返回营地，他发现接送施工人员的大巴行驶速度有点快，便立即联系司机班，让他们制定规章制度，给所有司机限速。
“安全是第一位的，咱们兄弟都在车上，车开慢点，也好让大家工作之余欣赏一下沿途风景嘛!”黄会安说。
每次黄会安给国内的妻子发短信，除了问儿子和对方的身体外，其余几乎都是在说，单位哪位年轻人家里有什么事，让妻子去看一下有无帮上忙的地方。因为，他心里知道，也许就是妻子去慰问的这么一丁点小事，就可能会温暖一位年轻人的心。
对于员工，他是百般呵护的关爱，然而对于家人，他却是亏欠很多。
再坚强的人，在他心里也总有一块柔软的角落。海外工作的他，像一支放飞的风筝，无论他飞的有多远，始终都有一根线紧紧相连，这根线就是他对妻子儿子的牵挂。
就在黄会安刚去沙特不到一个月的时间，儿子晚间从床上翻身接电话，不小心摔坏了胳膊。因担心影响他工作，接连几天电话中，妻子对黄会安只字未提儿子受伤的事。
终于有一次，儿子接到爸爸电话，无意间吐露了实情：“爸爸，你别怪我妈妈，我的胳膊是我自己摔的。”
闻听真相，八尺高的汉子愣在那里，一刹那，哽咽了……
“儿子乖，咱们男子汉是干大事的，这点小伤算啥?等爸爸回来了，我就带你出去玩!”嘴上是这么说，但是他心里明白，海外事业尚处于起步发展阶段，根本脱不开身，回去的诺言不知道要多久才能兑现……
这就是黄会安，一个不普通的“普通人”，一个表面无情的“有情人”，一位在海外一干就8年的“老黄牛”。
