江苏油田广大干部职工以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，按照“再接再厉”指示要求，大力发扬“吃螃蟹”精神，紧紧围绕集团公司党组打造上游“长板”等一系列决策部署，全面加强精细管理，扎实推进内涵发展，胜利实现了“时间过半、任务过半”工作目标，多项指标创历史同期最好水平。
油气勘探捷报频传，接替场面不断扩大。勘探战线大打立体勘探、精细勘探、二次勘探进攻仗，在主力凹陷、“三新”领域和外围新区接连取得重要突破和发现，展示了油气勘探强劲的发展势头。一是主力凹陷滚动勘探打开新场面;二是断裂带扩展勘探实现新突破;三是深凹带隐蔽油气藏评价获得新发现;四是外围新区、新领域取得新进展。上半年，探明储量完成年计划的59.2%，控制储量完成年计划的100.8%;预测储量完成年计划的57.3%。
科技创新扎实推进，队伍素质不断提升。科技攻关上，精心组织科技项目开题论证，全年安排科技攻关项目80项、集团公司级项目9项，博士后科技攻关项目6项，安排经费2600万元。组织参加集团公司2008年度科技成果鉴定，两项成果达到国际先进水平，一项成果达到国内领先水平。新技术、新工艺应用取得重要进展，成功攻克复杂水网地带地震施工难度大的“瓶颈”，弥补了白马湖地区的资料空白;首次在水平井中应用悬浮乳液钻井液体系，达到了改善钻井工艺、储层保护、环境保护的多重效果;三次采油先导试验项目由室内实验研究走向现场试验，沙7断块表面活性剂驱现场试验进入第三阶段;“李堡模式”、零散偏远小区块注水工艺等得到总部领导的充分肯定。
安全环保上进一步加大安全督查力度，对境外重点单位进行专项安全检查，对11家二级单位16个基层队进行井控专项检查，对27个二级单位进行为期3天的HSE大检查。环保方面，不断深化、提升环保管理水平，采油(气)废水回注率100%，钻井废水处理达标率96.5%，废弃泥浆处理达标率99.2%，作业废液处理达标率98.4%，各项指标全部优于总部下达的考核指标。
经营管理上，江苏油田资金集中管理成功上线，成为中石化第一批上线推广单位。内控、ERP、法律、审计、效能监察等“五把锁”管理和监督作用进一步发挥，生产经营风险得到有效防范和控制，经营活动更趋规范。
